开创 新时势 ,完成 新继续 ,聚力新制造,共创新未来 —天能帅福得公司2019年度总结赞赏 大会顺遂 召开
宣布时间 2020-01-13 8:28:24  阅读数:10136

2020年1月12日,天能帅福得公司浩荡 召开2019年度总结赞赏 大会!天能全体 董事长张天任,天能全体 副董事长、天能帅福得公司董事长周建中,天能全体 副总裁、天能股份总司理 杨建芬,天能全体 董事长助理、投资管理 中央 总司理 朱建彬,天能全体 人力资源中央 总司理 高银等全体 导游 ,天能帅福得公司总司理 李明钧、副总司理 傅猷以及公司各级管理 职员 、先进职员 、员工代表等共220余人参与 大会。

大会在天能司歌《心中有个天》热情 汹涌 的旋律中正式拉开序幕 。

起跑2019,五月天短视频下载网址为梦想凝心聚力、不时 打破 !为目的 奋勇拼博、砥砺奋进!为了更直观、更具象地周全 回首2019年岁 情,与会职员 配合寓目《起跑2019》短片先容 ,聚会会议现场热情高涨 ,与会职员 热情 满怀。

企业的生长离不开模范,模范的实力 鼓舞 各人前行,模范的实力 赋予各人正能量。

授奖 仪式

 

副总司理 傅猷讲话

总司理 李明钧作事情陈诉,

总结2019年:

1、统头脑 、定目的 、凝聚共识!

2、盘效果 、补短板、破旧立新!

3、深挖潜、勇打破 、趋向 向好!

扞卫 2020年:

一是明白 目的 。要围绕2020年度谋划 目的 ,自我加压,勇于 应战 。

二是营销开拓 。要扩展 二轮市场,结构 储能、四轮市场,重点拓展共享买卖 和国际市场。

三是研发打破 。要实验 产品 多元化战略,手艺 引颈 市场。

四是产量提升。要完成 电芯、PACK产量翻一翻。

五是精益管理 。要深化 推进产供销协同事情,提升运营效率。

六是降本增效。要从制造、购置 、研发各个维度推进降实力 情。

七是质量喧嚣 。要周全 推进质量喧嚣 改善事情。

八是项目推进。要着重抓好电芯、PACK产能扩建事情。

九是机制厘革。要强化外部 管控、制度流程、智能制造、鼓舞 机制等厘革事情。

十是塑造团队。要增强 人才外引内培力度,铸造团队全体 实力。

董事长主要 讲话

董事长对天能帅福得公司一年来取得 的效果 ,以及受赞赏 的先进全体 和小我公家 表现 热烈的祝贺 。他强调,天能帅福得公司已经站在了新的终点 ,肩负着特殊的生长使命,公司管理 层要理清思绪 、迷信 妄想 、只争旦夕、付诸举动 。

对公司2020年谋划 事情,董事长提出六点要求:

1、一致 头脑 举动 ,创新体制机制。要高度一致 头脑 ,构成 强盛 协力,重点在体制机制创新、商业形式 创新、营销形式 创新上狠下功夫。

2、聚焦重点客户,优化产品 结构 。要从战略相助的角度抢占更多的市场份额,同时减速 产品 结构 。

3、减速 手艺 研发,抢占市场先机。要加大手艺 研发力度,提升产品 开发才干 ,在改善和优化产品 功用 上取得 严重 打破 。

4、创新人才机制,注重 队伍树立 。要起劲 倡议 “以妥协 为本”的理念,让每一位妥协 者都有辽阔舞台,都能完成 人生价值。

5、完善谋划 体制,激勉 组织生机 。要让员工真正参与 到企业管理 和运营中来,空虚 验 展 员工的能动性,配合推进 企业快速 生长。

6、提升运营水平 ,提高 赚钱 才干 。要不时 创新管理 理念,经过 增强 外部 管理 ,提升外部 竞争,从而提高 企业赚钱 才干 。